經營企業會面臨許多類型的風險。這些風險可能會產生負面影響、積極影響,或兩者兼而有之。其中一些潛在風險可能會摧毀企業或造成嚴重損害,而補救這些損害需要花費大量金錢和時間。其他風險可能是機遇。
公司在企業風險管理方面投入時間和金錢,但往往將其視為員工遵守規章制度的合規問題。這種方法的作用是有限的:僅通過基於規則的企業風險管理不能減少災難發生的可能性,也不能減少災難的影響,還可能會降低您把握可能存在一定程度風險的商業機會的能力。
- 危害風險:工作場所中任何可能對人員造成傷害的、超出商業環境控制範圍的事物。這包括危險材料或機械設備產生的浮塵等物質。
- 物理和環境風險:火災或爆炸;任何可能損壞您的經營場所的事情,包括自然災害,如地區火災、風暴破壞、洪水、颶風或龍捲風、地震等。其中一些可能被認為與氣候有關。
- 人為風險:可能影響您公司運營的人員相關問題,如酗酒和吸毒、貪污或商業欺詐。
- 技術和運營風險:任何影響公司運營活動的風險,如停電、網路欺詐、系統故障等。
- 戰略風險:未能對商業環境的變化做出反應,這通常是由於糟糕或錯誤的商業計畫所致,從而失去您所在行業的競爭優勢(對比一下 Blockbuster 視頻與 Netflix即可)。
- 財務風險:金融資產所承擔的風險,包括定價、貨幣兌換或資產清算的風險。客戶和合作夥伴也可能產生對企業造成信用風險等財務風險,例如,您進行賒銷的情況下。商業風險管理可以表明您的公司在處理財務關係方面能夠承受多大的風險,包括逾期付款風險。
企業風險管理(ERM)是系統性地識別可能對您的公司實現戰略目標或獲得競爭優勢的機會造成風險的事件並做出回應的過程。它體現了您公司的風險文化、風險承受能力和風險偏好。
這些是制定適當的風險治理框架的重要元素,其中可能涉及尋求外部專業幫助(如信用風險分析專家),來確定風險和應對措施。
- 通過研究影響您企業目標的內部和外部因素來識別風險。
- 通過確定和計算每項風險的結果來分析風險。
- 通過採取降低風險所需的適當策略(通過建立新流程或消除舊流程)來應對風險。
- 通過持續衡量和記錄您所在行業的風險和機會(包括經營中的財務風險和您自己的風險管理協議)來監測風險和機會。
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