50 yıl veya belki sadece 20 yıl geriye gidin, Yönetim Kurulunu oluşturan tüm üst düzey yöneticilerin muhtemelen sadece kendi görevleriyle ilişkili bir beceri seti vardı. CEO’lar lider pozisyonunda, COO’lar stratejist ve CFO’lar teknik finansal becerilere sahipti.
Kuşkusuz bu kalıplaşmış, dar bir bakış açısı ama işletmeler genelde departmanlar halinde faaliyet gösteriyordu ve departman işlevlerinin değeri, depatmanlar arası entegrasyon açısından çok ele alınmıyordu.
Ancak zaman değişiyor ve Yönetim Kurulu üyeleri (yavaş yavaş) daha çeşitli hale geliyor ve Yönetim Kurulu masasına daha farklı beceriler ve deneyimler taşıyor. Dahası, finans departmanı gibi farklı departmanlar üzerinde işletmenin geneli açısından önemlerini göstermeleri konusunda baskı var. Bu nedenle, liderler rollerini ve becerilerini genişletiyor ve farklı düşünüyorlar.
Bugünlerde, bir CFO’nun veya herhangi bir finans liderinin masasında oturup sadece sayıları denetlemesi - ve çok az şey yapması – fikri gerçeklikten çok uzak. Bu kişilerin rolleri artık birçok şirkette işletme geneliyle daha entegre ve daha stratejik bir hâle geldi.
Bu, bir süredir genel olarak hissediliyor olsa da, 2020 tarihli Yarının Finans Liderleri anketimiz, CFO'ların stereotipik rollerinden ne kadar uzaklaştıklarını kanıtlıyor.
