Covid-19 salgını sebebiyle alınan acil durum önlemleri, KOBİ’lerin bilançolarını oldukça zorladı. Gelirlerdeki düşüş, yetersiz likidite ve ortaya çıkan yeni maliyetler; işlerini yeniden büyütebilmek isteyen KOBİ’lerin önümüzdeki aylarda uğraşmak zorunda kalacağı sayısız zorluktan sadece birkaçı.
Belirsizliklerin devam ettiği mevcut ekonomik ortamda, kesin olan bir şey var: salgın sonsuza kadar sürmeyecek. Bu anlamda KOBİ’ler için yeni normali kestirerek gelecek için bir iş planı oluşturmanın zamanı geldi.
Bunun için; şirketinizin gelecekteki iş sürekliliğini sağlamak üzere başvurabileceğiniz bazı stratejik eylemleri şu şekilde sıralayabiliriz:
- Ekibinize iyi bakın
Özellikle kriz dönemlerinde çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler ve paydaşlarla şeffaf bir şekilde iletişim kurmak öncelikli olmalıdır. Bir lider olarak, ekibinizin esenlik ve sağlığından sorumlusunuz. Çalışanlarla doğrudan iletişimde olmak, yalnızca duygusal izolasyonu önlemek için değil, aynı zamanda motivasyonu yüksek tutmak için de önemlidir. Ekibinize karşı anlayışlı ve esnek olun. Bununla birlikte şirketin uzun vadeli performansında herkesin aktif bir şekilde rol almasını sağlayın.
- Bir likidite planı hazırlayın
Kısa vadede nakit akışı sorunu yaşamayacak olan sayılı işletmelerden biri değilseniz; nakit akışınızı yeniden normale çevirmek için hemen bir strateji geliştirmelisiniz.
Yatırımcılarınızın şu anda sizi destekleyecek durumu ve isteği var mı? Banka ödeme koşullarında kolaylık sağlayarak size yardımcı olmak istiyor mu? Ekibiniz, önümüzdeki 90 gün içinde ne kadar gelir elde edebilir? Müşterilerinizin size olan borçlarına dair ödeme koşullarını yerine getirme gücünü kontrol ettiniz mi? Bunları çoğu; şirketinizin mali durumunu yeniden canlandırabilecek bir strateji oluşturmak için yol gösterici sorular. Ancak unutmayın ki sermayeye erişim sağlamanın en ucuz yolu, giderleri azaltarak işletme verimliliğini artırmaktan geçiyor. Bu dönem, harcamalarınızı gözden geçirmek ve bu giderlerin işletmeniz adına hayati olup olmadığını belirlemek için mükemmel bir zaman olabilir.
- İş modelinizi yeniden düşünün
Mahalle esnafından çok uluslu bir şirketin CEO'suna kadar, tüm iş liderlerinin Covid-19 sonrası senaryoları göz önüne alarak iş modellerini yeniden gözden geçirmesi gerekiyor. Aylar süren karantina önlemlerinden sonra faaliyetlerin yeniden başlaması, yeni rakiplerin hızla yükselmesine neden olabilir. Öte yandan bu durum, çalışanlar ve müşteriler için daha iyi bir gelecek sunmak adına yeni fırsatlar da doğurabilir.
Önümüzdeki süreç; işletmelerin sadece Covid-19 öncesi iş ortamına geri dönüşüyle kalmayacak, aynı zamanda tamamen yeni bir dönem olacak. Bu nedenle bir lider olarak, şirket organizasyonunuzu sorgulamalı ve yeniden gözden geçirmelisiniz. Şimdi verilen kararlar, daha uzun bir dönüşüm sürecinin ilk adımları olacak. Önyargılı fikirlere kapılmadan dönüşüm sürecini başlatmalısınız. Bu belki de kariyerinizde yapmanız gereken en zorlu zihinsel egzersizlerden biri olacak ama aynı zamanda sizi daha güçlü kılacak eşsiz bir fırsat da sunacak.
