Voor veel Belgische bedrijven kunnen de komende jaren nieuwe groeikansen ontstaan in Duitsland. De grootste economie van Europa staat voor een investeringsopgave van historische omvang, met grote projecten in energie, infrastructuur, digitalisering en defensie. Voor CFO's en financiële leiders rijst daarbij een cruciale vraag: hoe benut je die opportuniteiten zonder de financiële weerbaarheid van je organisatie onder druk te zetten?

Volgens onze experts staat Duitsland aan het begin van een investeringscyclus die niet alleen de Duitse economie, maar ook tal van Belgische ondernemingen kan beïnvloeden. Voor bedrijven die actief zijn in industriële waardeketens, technologie, energie, logistiek of infrastructuur kan dit een belangrijk momentum worden.

Dit vind je in het artikel

Duitsland blijft de belangrijkste economische partner van België. Toch heeft het land de voorbije jaren minder geïnvesteerd dan nodig om zijn concurrentiekracht op peil te houden. Volgens onze experts bedraagt de Duitse investeringsachterstand tegenover de rest van Europa inmiddels ongeveer €390 miljard.

De nood aan investeringen is dan ook aanzienlijk. Alleen al voor de energietransitie is naar schatting €1.300 miljard nodig tegen 2045. Daarnaast zijn omvangrijke investeringen vereist in digitale infrastructuur, transportnetwerken en defensie.

"Duitsland heeft niet zozeer een gebrek aan geld", zegt Johan Geeroms, onze Director Risk Underwriting Benelux. "Het land spaart juist ontzettend veel. Het probleem is dat een groot deel van dat geld niet terechtkomt bij investeringen die de Duitse economie productiever en concurrerender maken." Dat is niet alleen een Duitse uitdaging. "Onze economie is sterk verweven met de Duitse industrie. Als Duitsland onvoldoende vernieuwt en groeit, voelen Belgische exporteurs en toeleveranciers dat."

De verwachte investeringsgolf zal zich vooral concentreren rond vier domeinen:

  • Energie en energietransitie
  • Digitale infrastructuur en technologie
  • Transport en logistiek
  • Defensie en industriële productie

De impact zal echter veel breder voelbaar zijn dan binnen die sectoren alleen. Grote investeringsprogramma's creëren vraag in volledige waardeketens. Toeleveranciers, technologiepartners, onderhoudsbedrijven, logistieke spelers en gespecialiseerde dienstverleners kunnen mee profiteren van de toenemende activiteit.

"Voor Belgische bedrijven ligt hier een markt van uitzonderlijke omvang", zegt Geeroms. "Duitsland moet veel achterstallig onderhoud én vernieuwing tegelijk aanpakken. Belgische bedrijven zijn sterk verweven met de Duitse industrie en hebben veel expertise in onder meer energie, chemie, technologie, infrastructuur en industriële dienstverlening."

Voor Belgische ondernemingen met een sterke positie in deze domeinen kan dit de komende jaren nieuwe mogelijkheden creëren, zowel bij bestaande klanten als via nieuwe samenwerkingen.

Wanneer nieuwe marktopportuniteiten ontstaan, gaat de aandacht vaak automatisch naar omzetgroei. Toch weten CFO's dat groei niet vanzelfsprekend leidt tot meer financiële ruimte.

Nieuwe contracten vragen vaak bijkomende investeringen in personeel, productiecapaciteit, voorraden of grondstoffen. Bovendien gaan grote projecten regelmatig gepaard met langere betaaltermijnen en een hogere behoefte aan werkkapitaal.

Onze risico-experts zien dat investeringsgolven vaak een dubbele impact hebben: ze creëren nieuwe commerciële kansen, maar verhogen tegelijkertijd de blootstelling aan krediet- en cashflowrisico's. Daarom is het verstandig om nu al enkele strategische vragen te stellen:

  • Hebben we voldoende financiële ruimte om grotere projecten voor te financieren?
  • Zijn onze kredietlimieten afgestemd op mogelijke groei bij bestaande en nieuwe klanten?
  • Hebben we voldoende zicht op de financiële gezondheid van nieuwe zakenpartners?
  • Welke impact hebben langere betaaltermijnen op onze liquiditeitspositie?
  • Kunnen we een groeiversnelling ondersteunen zonder extra druk op de balans?
  • Hoe afhankelijk worden we van een beperkt aantal grote afnemers?

Bedrijven die vandaag al over deze vragen nadenken, zijn doorgaans beter geplaatst om snel te schakelen wanneer opportuniteiten zich aandienen.

De investeringsambities zijn groot, maar het succes ervan zal afhangen van meer dan alleen beschikbare financiering.

Duitsland blijft geconfronteerd met hoge energie- en arbeidskosten, personeelstekorten en administratieve complexiteit. De snelheid waarmee investeringen effectief kunnen worden omgezet in concrete projecten zal daarom een belangrijke succesfactor zijn. "Juist op de terreinen waar Duitsland fors wil investeren, moet het land ook sneller vergunningen verlenen, bureaucratie verminderen en private investeringen aantrekkelijker maken", aldus Johan Geeroms.

Voor financiële leiders betekent dat dat niet alleen de omvang van de investeringen telt, maar ook de haalbaarheid en timing ervan.

De Duitse investeringsgolf zal zich over meerdere jaren uitstrekken. Dat geeft bedrijven tijd om zich strategisch te positioneren.

Een goede voorbereiding begint met:

  • het identificeren van de Duitse sectoren en waardeketens die het meest relevant zijn voor jouw activiteiten;
  • het analyseren van de impact van mogelijke groei op cashflow en werkkapitaal;
  • het in kaart brengen van risico's bij bestaande en nieuwe zakenpartners;
  • het evalueren van financierings- en kredietcapaciteit om toekomstige opportuniteiten te ondersteunen.

"Als Duitsland erin slaagt publiek en privaat geld om te zetten in productieve investeringen, profiteert heel Europa daarvan. Voor België geldt dat in het bijzonder door onze nauwe economische verwevenheid met Duitsland", besluit Geeroms.

Voor CFO's ligt de uitdaging dan ook niet alleen in het identificeren van nieuwe groeikansen, maar vooral in het creëren van de financiële ruimte om die kansen te benutten wanneer ze zich aandienen. Bedrijven die zich vandaag voorbereiden, zullen morgen het best geplaatst zijn om mee te profiteren van de grootste Duitse investeringsgolf in jaren.