Prijzen verhogen is essentieel voor bedrijven om uit de Covid 19-crisis te komen. Vooral omdat ze te maken hebben met hogere kosten. Maar voor de meeste bedrijven in Europa is prijsverhoging op de korte termijn geen optie. Uit onderzoek van Euler Hermes blijkt dat slechts 5 sectoren in de eurozone de mogelijkheid hebben om de detailhandelsprijzen te verhogen. Euler Hermes is ’s werelds grootste kredietverzekeraar en onderdeel van Allianz.
De bedrijven moeten sinds meer dan een jaar dealen met corona. Op allerlei fronten leidde dat tot hogere kosten. Volgens de economen van Euler Hermes is de actuele hausse van de grondstofprijzen een goed voorbeeld:
Naarmate de coronacrisis oplost en de vaccinatiegraad toeneemt, zijn oplopende kosten terug te draaien. Maar Euler Hermes verwacht dit pas vanaf het derde kwartaal van 2021: “Dat betekent dus dat de marges van bedrijven nog maanden onder druk zullen blijven staan.” Daarom denkt de kredietverzekeraar dat het belangrijk is dat de eurolanden blijven doorgaan met het steunen van het bedrijfsleven: “Er is nog een flinke kloof te overbruggen.”

Euler Hermes onderzocht ook welke sectoren nauwelijks last hebben van de oplopende kosten. Hiervoor ontwikkelden de economen een eigen index op basis van:

  1. prijszettingsvermogen op korte termijn,
  2. vraagelasticiteit,
  3. de trend in winstgevendheid,
  4. recente veranderingen in inputprijzen en
  5. het vermogen om stijgende inputprijzen te compenseren via export.

Hieruit blijkt dat er maar drie sectoren zijn die niet onder financiële druk staan door stijgende kosten: geneesmiddelen, computers en consumentenelektronica.

150 resultaten

apr. 30, 2026

Faillissementen stijgen, keuzes krimpen: wanneer geopolitiek cashflow raakt

Voor het vijfde jaar op rij stijgt het aantal bedrijfsfaillissementen wereldwijd. Wat het verschil maakt deze keer, is niet alleen het tempo, maar de bron van de druk: geopolitiek die rechtstreeks doorwerkt in energieprijzen, financieringscondities en betalingsgedrag.

apr. 29, 2026

Sneller groeien zonder cash te verliezen in B2B e-commerce

B2B‑e‑commerce belooft schaal, nieuwe markten en structurele omzetgroei. Voor CFO’s voelt die belofte echter zelden onbevangen. Meer online orders betekenen immers niet automatisch betere cashflow; vaak geldt juist het omgekeerde.

apr. 28, 2026

Fraude op de balans: waarom jouw grootste risico niet in IT zit

Als CFO stuur je vandaag op meerdere fronten tegelijk: marges staan onder druk, financieringsvoorwaarden blijven strak en cash‑in wordt volatieler. Tegelijkertijd neemt de onzekerheid toe door geopolitiek en steeds complexere organisatiestructuren.

150 resultaten