Duitse investeringsgolf biedt Nederlandse bedrijven volop kansen

Voor veel Nederlandse bedrijven kunnen de komende jaren nieuwe groeikansen ontstaan in Duitsland. De grootste economie van Europa staat voor een investeringsopgave van historische omvang, met grote projecten in energie, infrastructuur, digitalisering en defensie. Voor CFO’s en financiële leiders rijst daarbij een cruciale vraag: hoe benut je die kansen zonder de financiële weerbaarheid van je organisatie onder druk te zetten?

Volgens onze experts staat Duitsland aan het begin van een investeringscyclus die niet alleen de Duitse economie, maar ook tal van Nederlandse ondernemingen kan beïnvloeden. Voor bedrijven die actief zijn in industrie, hightech, engineering, energie, logistiek of technologie kan dit een belangrijk momentum worden.

Duitsland is al jarenlang de belangrijkste handelspartner van Nederland. Toch heeft het land de afgelopen jaren minder geïnvesteerd dan nodig om zijn concurrentiekracht op peil te houden. Volgens onze experts bedraagt de investeringsachterstand ten opzichte van de rest van Europa inmiddels ongeveer €390 miljard.

Tegelijk staat Duitsland voor een veel bredere moderniseringsopgave. Alleen al voor de energietransitie is naar schatting €1.300 miljard aan investeringen nodig tegen 2045, bovenop de middelen die nodig zijn voor digitalisering, transport en defensie.

"Dat is opvallend, want Duitsland heeft niet zozeer een gebrek aan geld", zegt Johan Geeroms, onze Director Risk Underwriting Benelux. "Het land spaart juist ontzettend veel. Het probleem is dat een groot deel van dat geld niet terechtkomt bij investeringen die de Duitse economie productiever en concurrerender maken. Voor Nederland is dat belangrijk. Als de Duitse economie onvoldoende vernieuwt en groeit, voelen Nederlandse exporteurs en toeleveranciers dat rechtstreeks."

De verwachte investeringsgolf zal zich vooral concentreren in vier domeinen:

• Energie en energietransitie
• Digitale infrastructuur en technologie
• Transport en logistiek
• Defensie en industriële productie

De impact zal echter veel breder voelbaar zijn dan binnen deze sectoren alleen. Grote investeringsprogramma’s creëren vraag in volledige waardeketens. Toeleveranciers, technologiepartners, onderhoudsbedrijven, logistieke spelers en gespecialiseerde dienstverleners kunnen mee profiteren van de toenemende activiteit.

"Voor Nederlandse bedrijven ligt hier een markt van uitzonderlijke omvang", zegt Geeroms. "Duitsland moet veel achterstallig onderhoud én vernieuwing tegelijk aanpakken. Onze bedrijven zijn nauw verweven met de Duitse industrie en we hebben veel kennis op terreinen als energie-infrastructuur, hightech, digitalisering en engineering. Juist op die terreinen moet veel gebeuren."

Voor Nederlandse ondernemingen met een sterke positie in deze sectoren kan dit de komende jaren nieuwe mogelijkheden creëren, zowel bij bestaande klanten als via nieuwe samenwerkingen.

De investeringsambities zijn groot, maar het succes ervan zal afhangen van meer dan alleen beschikbare financiering. Duitsland blijft geconfronteerd met hoge energie- en arbeidskosten, personeelstekorten en administratieve complexiteit. De snelheid waarmee investeringen daadwerkelijk kunnen worden omgezet in concrete projecten zal daarom een belangrijke succesfactor zijn.

"Daar kunnen we geweldig van profiteren, maar dan moet Duitsland wel sneller vergunningen verlenen, bureaucratie verminderen en private investeringen aantrekkelijker maken", aldus Geeroms. Voor financiële leiders betekent dat dat niet alleen de omvang van de investeringen telt, maar ook de haalbaarheid en timing ervan.

Als Duitsland erin slaagt publiek en privaat kapitaal om te zetten in productieve investeringen, kan dat een belangrijke impuls geven aan de Europese economie. "Als Duitsland erin slaagt publiek en privaat geld om te zetten in productieve investeringen, profiteert heel Europa daarvan", besluit Geeroms. "Mislukt die omslag, dan blijft Duitsland zitten met een hogere schuld zonder dat het groeivermogen wezenlijk verbetert. Dat raakt ook Nederland." 

Voor CFO’s ligt de uitdaging dan ook niet alleen in het identificeren van nieuwe groeikansen, maar vooral in het creëren van de financiële ruimte om die kansen te benutten wanneer ze zich aandienen. Bedrijven die zich vandaag voorbereiden, zullen morgen het best geplaatst zijn om mee te profiteren van de grootste Duitse investeringsgolf in jaren.