Economic Outlook 2026 - 2028
Groei is selectief, risico’s zijn breed: de nieuwe agenda voor financieel managers

De wereldeconomie houdt beter stand dan eerder gedacht. Maar voor CFO’s en financieel managers blijft er genoeg werk aan de winkel. Hoge energieprijzen, een ECB-depositorente die oploopt naar 3% en oplopende faillissementen zetten marges, kasstromen en financiering onder druk. Tegelijk zijn de groeikansen ongelijk verdeeld. Dat vraagt om drie prioriteiten: renterisico beheersen, werkkapitaal vrijmaken en investeringen scherper selecteren.

Dat blijkt uit onze nieuwste Economic Outlook. De wereldeconomie groeit in 2026 naar verwachting met 2,6%, na 3% in 2025. Voor de eurozone blijft de groei beperkt tot 1%, gevolgd door 1,3% in 2027 en 2028. Voor jouw onderneming is vooral de vraag hoeveel van die groei zich vertaalt in rendement en beschikbare kasmiddelen.

Dit vind je in het artikel

  • Breng je renterisico in kaart 
    Wij verwachten dat de ECB-depositorente eind 2026 naar 3% stijgt en heel 2027 op dat niveau blijft. Breng daarom nu je renterisico’s en herfinancieringsmomenten in kaart en maak waar mogelijk geld vrij uit voorraden en openstaande facturen.
  • Investeer waar groei rendement oplevert
    De wereldhandel in goederen groeit in 2026 naar verwachting met 4%, maar AI, defensie en inhaaleffecten spelen daarin een grote rol. Kijk welke klanten, producten en investeringen aantoonbaar bijdragen aan rendement en kasstroom.
  • Meer faillissementen vergroten ook jouw risico
    Wij verwachten wereldwijd minimaal 4% meer bedrijfsinsolventies in 2026: de vijfde jaarlijkse stijging op rij. Volg daarom ook de kredietwaardigheid en het betaalgedrag van grote klanten en de financiële gezondheid van cruciale leveranciers.

Energie blijft een belangrijke kostenpost. Onze researchafdeling verwacht dat Brentolie in het vierde kwartaal van 2026 gemiddeld 87 dollar per vat kost. De Europese gasprijs, gemeten aan de Dutch TTF, komt dan gemiddeld uit op circa 65 euro per MWh. In 2027 voorzien we verlichting, met jaargemiddelden van 76 dollar voor Brentolie en ongeveer 36 euro per MWh voor gas.

De gevolgen reiken verder dan de energierekening. Hogere energieprijzen werken door in transport, grondstoffen en productie. De inflatie in de eurozone komt naar verwachting uit op 2,9% in 2026 en 2,5% in 2027, voordat zij in 2028 terugvalt naar 2,1%.

Die inflatiedruk beperkt de ruimte voor renteverlagingen. Wij verwachten dat de ECB-depositorente eind 2026 op 3% staat en daar heel 2027 blijft. Pas in 2028 volgt naar verwachting een geleidelijke daling naar 2,25%. Daarmee blijft ook de financiering van voorraden, investeringen en overnames duur.

Volgens onze researchafdeling kan een rentestijging van 50 basispunten de gemiddelde nettomarge van Europese niet-financiële bedrijven verlagen van 6,6% naar 6,2%. Bij een stijging van 100 basispunten daalt die marge naar 6%. Vooral kapitaalintensieve ondernemingen met hoge schulden en terugkerende herfinancieringsbehoeften zijn kwetsbaar. Hoeveel hogere rente kunnen de marges en kasstroom van jouw onderneming opvangen?

De wereldhandel in goederen groeit in 2026 naar verwachting met 4%. Dat cijfer verhult grote verschillen: AI-infrastructuur, halfgeleiders, software, IT-diensten, datacenters, energie en defensie profiteren relatief sterk. Traditionele cyclische sectoren, zoals automotive, bouw, machines, textiel en transportmaterieel, kampen juist met zwakkere vraag, tariefrisico’s, beperkte mogelijkheden om kosten door te berekenen en hoge financieringskosten.

Europese energie-intensieve industrieën, zoals chemie, hebben bovendien hogere energie- en grondstofkosten dan concurrenten in de Verenigde Staten en het Midden-Oosten. Een deel van de aanpassing lijkt structureel: productie en investeringen verschuiven naar regio’s met een gunstigere kostenstructuur.

Kijk daarom waar jouw onderneming werkelijk geld verdient, welke producten voldoende prijszettingsmacht hebben en welke activiteiten te veel kapitaal opslokken. Extra omzet is pas aantrekkelijk als die ook voldoende rendement en kasstroom oplevert.

Tijdige herfinanciering is een strategische prioriteit. Wie wacht tot een lening bijna afloopt, kan onder tijdsdruk ongunstige voorwaarden moeten accepteren. Kredietverstrekkers kijken kritisch naar schuldgraad, rentedekking, voorspelbaarheid van kasstromen, onderpand en blootstelling aan energie-, handels- en geopolitieke risico’s.

Daarbij wordt niet alleen gekeken naar de historische financiële prestaties. Ook actuele signalen, zoals betaalgedrag in de keten, sectorontwikkelingen en veranderingen in kredietwaardigheid, spelen een steeds grotere rol. Bedrijven die financiële risico's vroegtijdig monitoren, kunnen sneller inspelen op verslechterende omstandigheden en behouden vaak meer financieringsruimte dan organisaties die pas reageren wanneer problemen zichtbaar worden in de jaarcijfers.

Ook het risico in de keten neemt toe. Wereldwijd liggen bedrijfsinsolventies in 2026 tot nu toe 6% hoger dan een jaar eerder. Onze researchafdeling verwacht voor heel 2026 minstens 4% meer insolventies: het vijfde jaar op rij met een stijging. In West-Europa voorzien we een toename van 2%.

Verder blijken ook grote ondernemingen kwetsbaar. In het tweede kwartaal van 2026 waren er wereldwijd 134 faillissementen van bedrijven met meer dan 50 miljoen euro omzet: het op twee na hoogste kwartaalniveau ooit. Chemie, automotive en machinebouw laten de scherpste verslechtering zien.

Kredietrisico zit dus ook bij je grootste afnemers. Het wegvallen van één grote klant kan direct doorwerken in liquiditeit, convenanten en financieringsruimte. Een cruciale leverancier die uitvalt, kan productie en leveringen verstoren. Kijk daarom naast je eigen balans ook naar de financiële gezondheid van bedrijven waarvan je afhankelijk bent. Juist in een periode van oplopende insolventies kan inzicht in de financiële gezondheid en het betaalgedrag van afnemers helpen om problemen eerder te signaleren. Daarmee verschuift kredietinformatie van een operationeel hulpmiddel naar een strategisch instrument voor groei- en risicomanagement.

1. Toets de rentebestendigheid van je balans

Maak een herfinancieringskalender voor de komende 24 tot 36 maanden. Neem daarin renteherzieningen, convenanten, zekerheden, aflossingen en de afhankelijkheid van variabele rente mee.

Voer stresstests uit: wat gebeurt er met vrije kasstroom, rentedekking en convenantruimte als de rente 50 of 100 basispunten hoger uitvalt? Combineer dat met tegenvallende omzet of aanhoudend hoge energieprijzen. Zo zie je tijdig wanneer je financiering moet spreiden, looptijden moet verlengen, renterisico moet afdekken of activiteiten moet afbouwen.

Snellere betalingen, gerichtere voorraadniveaus en betere betaalafspraken verlagen de behoefte aan externe financiering. Dat vraagt om samenwerking tussen finance, sales, inkoop en logistiek. Maak onderscheid tussen klanten die rendabele groei opleveren en klanten die onevenredig veel werkkapitaal vragen.

Extra voorraad kan verstandig zijn bij kwetsbare toeleveringsketens. Toets wel of de leveringszekerheid en het margevoordeel opwegen tegen de financieringskosten en het risico dat voorraad onverkoopbaar wordt.

Actief creditmanagement is daarbij cruciaal. Volg betaalgedrag en kredietwaardigheid van afnemers, toets kredietlimieten en betaaltermijnen regelmatig en beperk de afhankelijkheid van één grote klant, productgroep of afzetmarkt. Duidelijke afspraken over prijzen, volumes, kwaliteit, betaling en kostendoorberekening helpen onverwachte druk op de kasstroom te voorkomen.

AI en digitalisering bieden kansen, maar iedere investering moet zich bewijzen. Volgens onze ramingen kunnen de wereldwijde AI-investeringen in 2028 pieken op meer dan 1.000 miljard dollar. Voor jouw investeringsbesluit telt vooral wat een toepassing aantoonbaar oplevert aan productiviteit, kostenbesparing of extra omzet. Lever je aan de AI-sector? Reken dan ook een scenario door waarin de vraag minder hard groeit dan verwacht.

Geef voorrang aan toepassingen met een meetbare bijdrage, zoals betere vraagvoorspellingen, geautomatiseerde factuurverwerking, voorraadbeheer, fraudedetectie en sneller kredietonderzoek. Wees terughoudend met experimentele toepassingen zonder duidelijke eigenaar, KPI’s en terugverdienpad. Toets ook of je een investering gefaseerd kunt uitvoeren en bij tegenvallende resultaten kunt bijsturen.

Er zijn kansen in AI, digitalisering, energie-infrastructuur, defensie en internationale handel. Om die te benutten, moet je onderneming voldoende financiële ruimte houden. Dat vraagt om een gezonde balans, actief liquiditeitsbeheer en investeringen die ook bij tegenwind rendement opleveren.

Als CFO bepaal je daarmee waar het kapitaal van je onderneming het meeste oplevert: welke risico’s je afdekt, welke activiteiten financiering verdienen en welke klanten en markten bijdragen aan duurzame groei en kasstroom.