Economic Outlook 2026–27: The Fog of War. Ontdek hoe onze experts de impact van geopolitieke spanningen doorrekenen en welke risico’s én kansen dit creëert voor jouw sector, klanten en financiële strategie.
Geopolitieke spanningen duwen de wereldeconomie in een nieuw risicoregime
Wat jij als CFO nú moet doen richting 2026
Download de volledige vooruitblik
De geopolitieke spanningen in het Midden-Oosten duwen de wereldeconomie een nieuw risicoregime in. Onze experts zien hoe lagere groei, hogere inflatie, volatiele energieprijzen en strakkere financieringsvoorwaarden de economische omgeving grondig veranderen. Voor CFO’s — zeker in open economieën als België en Nederland — is het essentieel om sneller en accurater vooruit te kijken dan in de afgelopen jaren.
De vraag wordt steeds prangender: hoe zorg je ervoor dat je organisatie bestand blijft tegen risico’s die zich sneller en intenser aandienen dan vroeger?
Een wereldeconomie waarin volatiliteit de norm wordt
De mondiale groeiverwachting voor 2026 is neerwaarts bijgesteld, terwijl inflatie juist hoger uitkomt. Door de opgelopen begrotingstekorten hebben centrale banken weinig bewegingsruimte, wat de financieringskosten hoog houdt. Dat maakt planning en budgettering lastiger en vergroot de druk op marges — zeker wanneer inputkosten en energiemarkten zo beweeglijk blijven.
Voor veel bedrijven in België en Nederland, met hun sterke verwevenheid in internationale waardeketens, werken schokken bovendien sneller door. Supply chainverstoringen, fluctuaties in grondstoffenprijzen of afwijkend betaalgedrag bij klanten slaan hier bijzonder snel neer.
Kostenstructuren onder druk en financiering die strakker wordt
De combinatie van energievolatiliteit, stijgende logistieke kosten en voorzichtigere kredietverlening zorgt voor een bedrijfsomgeving waarin liquiditeit opnieuw centraal komt te staan. Niet alleen operationeel, maar ook strategisch. Investeringen worden kritischer bekeken, en de kost van kapitaal is opnieuw een bepalende factor in besluitvorming.
Ook onze gegevens rond betaalgedrag en sectorrisico’s tonen dat bedrijven in energie-intensieve sectoren, transport en consumentgezinde markten het steeds lastiger krijgen om hun marges te beschermen. De verwachting dat faillissementen in 2026 wereldwijd opnieuw toenemen, onderstreept die trend.
Zoals Johan Geeroms, onze Benelux Risk Underwriting Director, het formuleert: “Bedrijven die hun balans na de pandemie en energiecrisis maar beperkt hebben hersteld, komen nu in de gevarenzone. De komende jaren worden geen sprint maar een marathon.”
Hormuz als mogelijke kantellijn voor de wereldeconomie
De situatie rond de Straat van Hormuz fungeert als stresstest voor het mondiale systeem. In ons basisscenario, waarbij de doorgang enkele maanden verstoord is, houdt de wereldwijde groei nog stand, al stijgen inflatie en rente opnieuw. Maar in het negatieve scenario — een langdurige blokkade — slaat de economische dynamiek snel om: de groei halveert in 2026 en in 2027 wordt negatieve groei onvermijdelijk.
Volgens Johan Geeroms is vooral de energiecomponent cruciaal: “In het negatieve scenario zie je hoe snel het kantelt naar een echte stagflatierecessie. Vooral de langdurige energieverstoring is funest.”
Europa: steviger dan in 2022, maar zonder luxe van uitstel
Hoewel Europa in vergelijking met 2022 beter voorbereid is — met gespreide energiebronnen en een robuustere arbeidsmarkt — krijgt ook onze regio een klap. In het basisscenario schuift de groei richting stagnatie; in het negatieve scenario zelfs naar technische recessie.
Johan Geeroms benadrukt dat Europa nu geen tijd meer heeft om essentiële hervormingen uit te stellen. De energietransitie versnellen, de interne markt versterken en het ondernemersklimaat verbeteren zijn geen abstracte doelstellingen meer, maar directe voorwaarden om competitief te blijven.
Wat jij als CFO nú kunt doen
De essentie van onze analyses is dat financiële leiders hun organisatie opnieuw moeten ijken op een wereld die structureel volatieler is. Liquiditeit en cashflows behoeven meer scenarioanalyse. Commerciële risico’s moeten frequenter en gedetailleerder worden herzien, zeker nu betaalgedrag en sectorrisico’s sneller verschuiven. En supply chains vragen een niveau van zichtbaarheid dat verder gaat dan operationele efficiëntie: het gaat om veerkracht en alternatieven kunnen inschakelen wanneer de situatie daarom vraagt.
Deze drie domeinen — liquiditeit, commerciële risico’s en supplychainrobuustheid — vormen samen het fundament van een financieel beleid dat bestand is tegen onverwachte schokken.
Onze rol als partner in inzicht en risicobeheer
Wij volgen dagelijks geopolitieke ontwikkelingen, sectortrends en wereldwijd betaalgedrag. Die kennis zetten we in om jou als CFO te ondersteunen bij het tijdig herkennen van risico’s en het versterken van je vooruitblik, zodat je met vertrouwen beslissingen kunt nemen, ook als de economische mist dichter wordt.